以“三有三優(yōu)化”舉措推動(dòng)房產(chǎn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展
——公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)出席房產(chǎn)公司業(yè)務(wù)座談會(huì)
6月21日，公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)赴臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）公司開展一線調(diào)研并出席了房產(chǎn)業(yè)務(wù)座談會(huì)。
為使座談會(huì)能如實(shí)反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際進(jìn)度，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）公司組織了總經(jīng)理助理以上人員參加會(huì)議并匯報(bào)了項(xiàng)目概況、樓盤銷售、新項(xiàng)目啟動(dòng)和遺留問題處置等相關(guān)情況。
圖為座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
陳保衛(wèi)首先代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子向房產(chǎn)公司全體員工表示了親切慰問。在聽取情況介紹后，陳保衛(wèi)指出，當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)的大環(huán)境、大政策、大趨勢(shì)不容樂觀，如何抓住最合理、最科學(xué)的契機(jī)降低損失、創(chuàng)造效益是所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。因此，要正視問題、深入分析問題，決不能自亂陣腳、自我放棄，要善于總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)、吸收別人長處，以此化解消除矛盾壓力。
陳保衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)公司經(jīng)營班子要凝心聚力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，要有高度的榮譽(yù)感和責(zé)任感，牢固樹立“公司興，大家榮；公司敗，大家恥”的主人翁意識(shí)，圍繞當(dāng)前面臨的困局和難題，多出思路、多想對(duì)策、多干實(shí)事。
陳保衛(wèi)指出，新樓盤開發(fā)，無論是產(chǎn)品定位還是方案設(shè)計(jì)，都不能憑空想象、閉門造車，應(yīng)該深入調(diào)研、仔細(xì)分析，站在消費(fèi)者的角度充分考慮樓盤特色、戶型亮點(diǎn)、功能配套、內(nèi)部布局等問題，使設(shè)計(jì)理念更超前、賣點(diǎn)定位更準(zhǔn)確、銷售對(duì)象更切合。
陳保衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)業(yè)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新跨越，必須要把握“三有三優(yōu)化”五字。“三有”即為有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、有信心，在目標(biāo)上要圍繞“三大重點(diǎn)任務(wù)”下功夫、花精力；在擔(dān)當(dāng)上要有直面困難的真氣、迎難而上的勇氣、破釜沉舟的殺氣、運(yùn)籌帷幄的底氣；在信心上，要不怕輸、不服輸，房產(chǎn)業(yè)務(wù)最大優(yōu)勢(shì)在于有組織、有力量、有權(quán)責(zé)、有實(shí)力、有隊(duì)伍。“三優(yōu)化”即為優(yōu)化思想、優(yōu)化隊(duì)伍、優(yōu)化服務(wù)，優(yōu)化思想就是要統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、和而不同；優(yōu)化隊(duì)伍就是要打造一支訓(xùn)練有素、所向披靡、戰(zhàn)無不勝的專業(yè)人才隊(duì)伍，尤其是管理層等中堅(jiān)力量要高度重視自身素質(zhì)的提升，“火車快全靠車頭帶”，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”；優(yōu)化服務(wù)就認(rèn)清服務(wù)短板、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)公司、服務(wù)客戶、服務(wù)員工上有新舉措、新方法。
曹恩林
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